7月29日，黄河同力、腾跃同力召开2021年半年度工作会暨下半年工作部署会议。中国联合水泥副总经理兼河南区总裁、河南中联同力材料有限公司董事长刘宗虎、河南中联同力材料有限公司总经理陈立新出席会议并讲话。黄河同力、腾跃同力党委书记夏磊作半年度工作报告。会议由腾跃同力总经理王庆乐主持。

会上，夏磊作了题为《弘扬伟大建党精神 加快公司管理融合 全面推动豫西同力经营发展再上新台阶》的工作报告。报告指出，上半年，黄河同力、腾跃同力在上级管理公司的正确领导下，在广大干部员工的积极作为和共同努力下，克服原煤大幅上涨、销售价格严重下滑、市场无序竞争加剧等困难，坚持发挥党建引领，狠抓精细管理，加大技改投入，努力挖潜增效，加快推进水泥+业务，提高企业综合竞争力，公司经营发展保持了稳健经营状态。报告对下半年重点工作进行安排和部署。下半年，黄河同力、腾跃同力要全面学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，落实中联水泥、河南中联同力公司半年工作会议精神，紧紧围绕公司年度经营目标，坚持稳中求进的总基调，坚持加强党的建设，坚持高质量发展，坚持深化改革创新，坚持抓好风险防控，确保“十四五”开好局起好步。下半年，重点开展以下几方面工作：一、加快业务融合，努力实现一体发展。二、优化市场布局，巩固区域核心市场。三、加快技术改造，提高生产运行质量。四、推行集中采购，努力降低采购成本。五、树牢红线意识，维护公司安全环保大局。六、延伸产业链条，奠定企业长远发展基础。七、落实“6521”发展规划，加快推进重点项目实施。八、弘扬伟大建党精神，为公司经营发展提供坚强政治保障。

陈立新总经理在讲话中对黄河同力、腾跃同力上半年取得的经营业绩给予肯定，同时指出了工作存在的问题和不足。对下半年工作，陈立新从加快业务融合，优化市场布局，加强对标交流，加强企业经营管理，做到守土有责、守土尽责，加快企业转型发展等六个方面提出了工作要求。

刘宗虎董事长讲话指出，上半年，黄河同力、腾跃同力面对主营产品价格周期性下滑、成本要素大幅度上升，市场竞争进一步加剧等困难，各项工作稳步推进，成绩显著。一是企业实现利润序时进度快，走在系统企业的前列。二是主要产品产销实现“双过半”，且比上年同期有增长。三是生产降本增效效果显著。四是精细管理效果明显。五是项目发展推进有力。六是党建工作抓得实，有效果。

针对下半年工作，刘宗虎强调，一是认真落实两级集团及河南中联同力材料公司半年工作会议精神，做到学懂弄通悟透，入脑入心践行。二是全力以赴抓经营，确保全年目标任务完成。三是总结经验，开放心态，把企业的成本管理、精细管理、内部考核等进行交流。四是加快片区融合，形成发展合力，利用规模优势，提高资源控制能力和议价能力。五是加快“水泥+”和转型升级绿色发展步伐，打造“灯塔”工厂，打造行业标杆。六是统筹做好党建、安全、环保、稳定、防疫防灾、廉政建设等工作，树牢底线，防控风险。要扎实开展党史学习教育，进一步强化党建引领，贯彻落实中国建材“1345”党建工作体系和中国联合水泥“三五”党建管理模式。持续推进党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，营造风清气正的发展氛围。

中联水泥河南区副总裁、营销中心总经理孙良；黄河同力、腾跃同力两公司领导班子成员和中层管理干部及员工代表70余人参加了会议。