10月18日，中国联合水泥河南运营管理区、河南中联同力材料有限公司（以下简称“中联同力材料”）10月份生产经营工作会在洛阳中联召开。中国建材股份执行董事、副总裁，中国联合水泥董事长崔星太；中国联合水泥总经理孙建成；中国联合水泥副总经理兼河南区总裁、中联同力材料董事长刘宗虎；中国联合水泥运营总监杜纪俊参加会议。会议由中联同力材料总经理陈立新主持。

会上，各中心（部）负责人围绕9月份采购、生产、商混、营销、财务等各项指标进行了详细分析，对10月份重点工作作了安排。

陈立新总结分析了9月份的生产经营、市场营销、成本管控、项目建设、采购、文化融合等情况。对下一步工作作出具体安排：一是扎实开展“大干100天，全面完成年度各项工作任务”竞赛活动；二是坚定复价稳价信心，持续深化立体竞合；三是加强设备检修、高效高质生产；四是千方百计保供降本，落实好洛阳黄河同力成本管控会议精神；五是跟踪督促鹤新片区帮扶会议精神，确保落实到位；六是继续推进企业文化落地。

刘宗虎对9月份工作进行总结点评，对当前经营形势进行了详细分析。对下一阶段工作进行部署，一是认真落实集团“大干100天”活动，确保完成年度各项任务目标；二是要加大协调复价稳价；三是全员行动，服务市场；四是科学谋划，稳产保供；五是提前准备，做好今年收官工作和明年各项工作安排；六是统筹安排，做好安全环保防疫党建各项工作。

孙建成充分肯定了河南区9月份的工作，对当前的水泥市场进行了全面的分析并对下一步工作提出要求。他指出，价格依然是影响效益的关键因素。他要求，要“大干100天”，咬定目标不放松；要扛起行业生态建设大旗，推动复价稳价工作；要精心组织，高效高质生产；要做好“水泥+”一体化经营，加快项目建设，做好整体布局；要做好安全环保疫情防控等各项工作。

会议最后，崔星太作重要讲话。他表示，同意河南区各项工作安排，各单位要抓好贯彻落实。结合河南市场、生产经营情况，崔星太对当前市场形势进行了分析并提出要求。他指出，目前的价格走势、成本压力、市场变化出乎意料。受“能耗双控”、环保等多重因素的影响，未来销售走势具有很大的不确定性，要科学研判，寻找有利因素，积极采取措施，取得最佳效益。他强调，要坚定不移的复价稳价，消化煤价、电价、限产带来的成本上升；要合理组织煤炭采购 和生产，保持合理库存。他介绍了集团水泥业务整合工作的背景和进展情况，对当前工作提出要求，各企业负责人要认真做好本职工作，做好业绩，积极配合业务整合，提高政治素养、职业素养、个人品质，做到心中有责。

中国联合水泥河南运营管理区（中联同力材料）相关负责人，各中心（部）负责人、总经理助理，各企业主要负责人、财务负责人及生产副总现场参会，各企业相关人员在32个分会场以视频形式参会。