1月14日，河南中联同力材料有限公司（以下简称“中联同力”）2022年工作暨表彰会议在郑州召开。新天山水泥党委书记、总裁肖家祥出席会议并作重要讲话；党委副书记隋玉民、纪委书记王晨出席会议；副总裁，中联同力临时党委书记、董事长刘宗虎作了题为《新起点 新征程 新作为 推动公司高质量发展再上新台阶》的工作报告。中联同力临时党委副书记、总裁陈立新主持大会。

刘宗虎在报告中全面总结回顾了中联同力2021年的工作和成绩。2021年，中联同力干部员工团结一心、奋进拼搏、克服重重困难、积极作为、主动引领，行业重回理性对话，市场重回高位运行，经营业绩实现V型反转，整合效果凸显，实现了跨越式发展，站上了新起点、迈入了新征程。一是坚持践行“三精管理”，经营业绩恢复向好；二是坚持战略规划落地，发展动能不断蓄积；三是坚持推进创新转型，发展质量明显提高；四是坚持党建业务融合，发展合力明显增强。刘宗虎在报告中认真分析了市场形势，有挑战有机遇，有压力有动力，有不确定性有确定性，面临新形势、新任务，要坚持目标导向，“干”字当头，坚持问题导向，“稳”字当头，坚持结果导向，“健”字当头。他提出了2022年实现“两增一控三提高”和具体经营目标，部署了六项重点工作。一是早细精实，开门红、开局高；二是构建生态，起点高、全年稳；三是规划引领，快发展、提优势；四是明确定位，推“三化”、促转型；五是对标一流，夯基础、提质量；六是党建引领，聚力量、促发展，以更大决心、更大作为推动公司高质量发展再上新台阶。

肖家祥在讲话中充分肯定和表扬了中联同力2021年在生产经营、项目发展、业务融合、人才队伍建设、党建等方面取得的优异成绩。他指出，2021年是中联同力成立之年，工作任务极其繁重，经营形势复杂多变，特别是成功组建合资公司后，融合成效初显，实现良好业绩，进一步巩固了中国建材在河南市场地位，为未来发展奠定了坚实基础。关于下一步工作，他要求坚持目标导向、问题导向、结果导向，推动工作落到实处，一是要认清形势、坚定信心、精准施策、抓早抓实，确保圆满完成2022年各项目标任务。中联同力要以建设成为世界一流企业为目标，打造业绩、管理、综合竞争力、人才队伍、党建“五个一流”企业。加快“6521”发展目标的分解落实，坚定绿色低碳发展道路，努力成为一体化经营标杆企业。坚持分类管理，实施一区一策、一厂一策、一业一策、一时一策，有效防范化解风险。二是要处理好规模与效益、效率与规范、传承与创新、厚爱与严管的关系。坚持效益优先、规模适度原则，做有效益的规模。坚持强化规范意识，提升业务效率。坚持传承中国建材优秀文化，创新吸收借鉴先进文化。坚持严管厚爱，激发担当作为。三是要集中精力抓好当前的重点工作。立足早快实，夺取一季度“开门红”，全面落实错峰生产、行业生态构建。对标能耗限额国家标准，合理安排技改检修工作。紧盯资源获取，加快推进业务整合、完善战略规划；统筹抓好党建纪检、安全环保、疫情防控工作。最后，他祝愿中联同力能够顺利实现圆满开局、首战告捷。

陈立新在会议总结中对学习贯彻会议精神提出两点要求。一是各企业要认真组织学习中国建材集团、新天山水泥年度工作会议精神，迅速将会议精神传达给全体干部员工。二要进一步明确目标任务、统一思想、提高认识，充分理解“五大变化”，加快落实“五大任务”，从严从细从实抓好2022年各项生产经营工作，努力实现“两增一控三提高”目标，为新天山水泥建设成为世界一流水泥公司贡献河南力量！

会上，中联同力临时党委副书记任玉华宣读了《关于表彰2021年度先进集体和先进个人的决定》。黄河同力、南阳中联、洛阳中联3家企业分别作视频发言，安阳中联、邓州中联、豫南水泥作书面交流。中联同力副总裁、财务总监李学功宣布了一季度开门红方案。

中联同力的班子成员，各中心（部）负责人、员工代表主会场参会。按照疫情防控要求，工作会议以视频会议召开，中联同力和各企业共设立48个分会场，各企业班子成员及员工代表在分会场参会。