为认真贯彻落实中国建材集团和中国联合水泥“大干100天”竞赛活动工作部署，新安中联各部门职工有激情、在状态，在大战大考中彰显中联人的本色，他们不断完善多元化工作方法，打造价值、创造体系，营造崇尚先进、干事创业，勇创一流的浓厚氛围。今天，让我们一同走进矿山车间（矿山）、生产品质部和迁建商混站，去看看他们的风采！

矿山车间（矿山）

矿山车间牢记使命勇担当，用实际行动谱写朴实而又平凡的故事。方山矿堆存了牛蛋山倒运的1600多万吨石灰石，为保证进厂钙、镁含量合格率，值班人员采取五点法、九点法或网格交叉布点等方法，坚持“多点取样、少量多取”的原则，确保取样的代表性。同时，为控制土杂量，他们要逐一监管车辆装车，当好“守门员”。如遇土杂大的地方，则安排钩机进行石头和土的剥离；如发现有土工布、铁器类等垃圾杂物，就仔细挑拣出来，最大限度地做好原材料合理搭配使用并保证其质量稳定。牛蛋山土地绿化复垦工作任务是通过实施危岩清理、地块平整、道路修建、覆土绿化等进行矿山地质环境治理恢复，消除地质灾害隐患，修复地形地貌，恢复土地功能，防止水土流失。

生产品质部

生产品质部紧盯目标、解决短板、抓重点难点，充分发挥巡检工程师的技术经验优势，为设备优质、高效、低耗稳定运行保驾护航。他们走遍了生产现场的各个角落，不放过设备的每一个监测点，充分利用精密检测仪，对运行设备仔细采集数据，详细进行分析，从频谱中研判设备内部情况。为避免一人巡视一区域的局限性和麻痹性，他们进行了换区巡检，取得良好成效，避免了生产设备事故的发生：1.王双伟发现2#窑一档轮带西侧与上挡块摩擦严重。2.逯海东发现2#水泥磨磨头油站南侧高压表无压力等诸多问题。由于故障苗头发现及时，并在处理过程中给车间提供了技术支持，使设备及时有效消缺，保证了生产的稳定进行。

迁建商混站

迁建商混站结合产品用途等特点，坚持自主创新，明晰实施方案，强化执行力度，责任到人、落实到岗。在成本控制方面，迁建商混站一步一个脚印扎实推进，从年初的二级煤灰代替一级煤灰、从矿粉逐月减少掺量直至矿粉全被水泥替代、从天然细砂逐月减少到最终被机制砂完全替代。10月份抛开水泥价格上涨因素，单方配料成本实现持续下降；在销售保供方面，10月份，随着自提量的不断增加，商混站单月销量突破今年以来最好水平，商混站全体员工在站长韩乐乐的带领下，克服重重困难，制定一系列保供措施，精心安排组织夜班人员维护保养设备设施，保证设备有效运转率100%，合理调度自提自销车辆装车秩序，尽可能提高装车发货速度；在质量控制方面，下半年以来，商混站在原材料验收，过程质量控制，供货状态掌握方面制定详细整改方案，狠抓内部管理，责任落实到人，以“质量活动月”为依托，全面提升质量管理水平，9月、10月实现客户满意度的大幅度提升，为全年实现目标任务奠定了坚实基础。

截止目前，“大干100天”活动已将过半，部门各项工作任务正在稳步向前推进，但距离年度目标还有不小差距。各部门职工要“勤”字当先，“干”字当头，强化“时不我待、只争朝夕”的责任感、使命感和紧迫感，真抓实干、抢干快赶，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，落实落细各项工作任务，以员工对美好生活的向往作为出发点和落脚点，建设汇聚铸就顽强拼搏的磅礴力量。