为推动纪检工作和生产经营工作深度融合，让“纪检+”全方位融入安全，服务生产，淅川中联水泥有限公司（以下简称“淅川中联”或“公司”）紧盯生产检修工作事项，以监督“小切口”形式，深入推进日常监督具体化、精准化、常态化，保障检修改造全过程安全、优质、高效进行。

“清单式”监督锁定目标区域。为确保监督任务思路清、方向明、载体实，根据生产系统此次既定检修工作清单细化监督责任，要求生产部、安全环保部严格落实职能监督责任，党群工作部落实再监督责任等，针对不同区域的检修任务，分专业设定监督人员，使检修过程中更加精准的发现问题，更加有效的解决问题。

“立体式”监督确保责任落实。为确保开机后安全稳定运行，公司成立由公司级、部门级（车间）、班组级，以及纪检工作人员共同参与的专项大监督体系，扎实推进检修改造工作。通过对检修项目的推进情况，外协项目的安全教育、施工进度、把关验收、设备运行调试、检修现场安全、劳动防护用品佩戴、检修物资供应保障等范围监督，实现“立体式”监督覆盖检修全过程。

“靶向式”监督提高监督质效。为确保检修目标任务落实落地，切实把责任和压力传导到检修现场，公司纪检负责人带领相关工作人员不定时深入检修现场，进行“靶向式”监督，通过联合各监督主体之间的协作，形成优势互补的监督合力，让监督成果有效推动检修工作顺利进行。

截止目前，检修项目25项，检修子项93项均已保质保量完成，完成率100%，检查发现并督促整改各类不安全隐患12项，整改完成率100%。

面对当前行业复杂严峻的经营形势，淅川中联将持续发力，聚焦监督“小切口”，以实用且多变的监督方式，提升监督的广度深度，为公司圆满完成2024年目标任务保驾护航。