根据中国联合水泥河南运营管理区关于开展精细化管理提升检查的统一安排，5月21日，在河南运营管理区商混中心副总经理刘少阳的带领下，中国联合水泥河南运营管理区精细化管理提升第二检查组一行8人莅临洛阳中联检查督导精细化管理提升工作。公司党委书记、总经理冀亚琼等公司领导及相关人员陪同检查。

    刘少阳主持召开首次会议。会上，刘少阳介绍了此次检查的目的、意义，明确了检查分工情况，并对检查提出了具体要求。河南运营管理区生产技术中心安全环保主管吴小意宣读了《关于中国联合水泥河南运营管理区落实精细化管理提升情况检查和督导的通知》文件。

    冀亚琼对检查组的到来表示欢迎，并对洛阳中联各单位相关人员如何做好配合提出了具体要求。公司副总经理何纪纲代表公司向检查组汇报了精细化管理提升工作开展情况。

    首次会议结束，检查组分别深入到生产车间、党建活动室、矿山等地，对照检查标准，通过现场察看、查阅资料、交流提问等方式对公司党的建设、行政人事、资产财务等工作进行了认真细致的检查。为了提高效率，午餐结束后，检查组放弃休息时间，加班加点进行检查。

    下午15:20，检查组组织召开了末次会议，各专业组对检查的整体情况、发现的亮点和存在的问题向参会人员进行了反馈。刘少阳对此次检查进行了总结，并要求洛阳中联按照检查组提出的整改意见，制定整改计划，尽快完成整改。

    冀亚琼在作表态发言中，对检查组一天来的辛苦检查表示感谢，会后洛阳中联将按照整改要求，制定计划，落实整改，限期完成整改任务，针对检查组提出的问题，举一反三抓整改，并以此次检查为基础，贯彻落实好河南运营管理区精细化管理提升工作的精髓，为年度目标任务的圆满完成奠定基础。

    末次会议结束后，洛阳中联立即组织召开整改落实会，冀亚琼针对检查组提出的问题和不足进行了梳理，对整改工作进行了安排部署，要求各部门高度重视，认真分析查找问题原因，迅速制定整改计划，责任到人，落实到位，并尽快将整改前后情况汇总上报。