5月18日，南阳中联召开5月份第三次周办公会，安排布置近期主要工作，督促推进月度工作。总经理胡云奇、党委书记李吉林等公司领导及各部门主官参加会议。会议由副总经理林国刚主持。

    会上，各部门主官依次汇报了上周工作完成情况及本周工作计划，副总经理林国刚就重点项目推进、安全环保、精细化管理提升等工作分别做了详细安排。

    李吉林在会上强调，各部门要高度重视河南区精细化管理提升检查，部门主官要承担起属地责任，对照检查细则做好自查，不留死角，不漏盲点，不能报有侥幸心理，切实将精细化管理工作做实做细，全力以赴，做足准备，迎接检查，力争取得优异成绩。

    胡云奇在会上通报了月度生产经营工作进度，并对近期工作提出要求，一是紧盯月度销售目标，加强市场沟通，提升产品销量，确保生产稳定，争取超额完成销售任务；商混骨料业务，要利用优惠政策，推动拓量增效，相关部门积极参与业务管理工作，出主意想办法，完善管理漏洞。二是资产财务部配合骨料经营部梳理工作流程、明晰权责，建立系统的管理体系。三是内外文书的上报，相关人员要认真负责，仔细批阅，文书编写要注意中心突出，逻辑清晰，条理明确，确保质量。四是加强物流管理，提高物资装卸速度，缩短物流车辆停留时间，降低安全风险。五是相关分管领导与骨料经营部想办法、找方法，形成统一意见，加速处置渣土、石面。六是防疫物资要保持库存，全体职工要加强自身保护，落实防范措施，避免疫情反弹。七是要深入学习精细化管理标准，明白精细化管理的内涵，落实属地管理职责，内抓基础管理，外抓安全环保现场，推进管理水平提升，提高企业竞争力，扎扎实实做好精细化管理工作，同时，精细化管理提升要形成长效机制，把功夫用在平常，针对管理不到位的要加大考核力度，促进管理水平再上新台阶。