为持续推动公司降本增效，提升精益管理水平，扎实推动经营精益化、管理精细化、组织精健化，提升企业经济效益，2月28日，平原同力举办“6S精益管理与降本增效”专项培训班。公司领导、各部门管理人员、业务骨干60余人参加培训。

本次培训由中奥企业培训公司资深培训师李丰杰老师授课。他从传统管理意识转变、运营结果看生产成本、稳住降本增效基本盘、水泥行业降本增效四个方面进行了深入浅出的讲解；重点对国内外企业管理模式分析、正确解读财务报表、生产设备管理、设备环境与安全等知识作了系统讲解。结合案例分析，引导大家对工作中如何明确问题、将问题分层、设定目标、把握真因、制定对策、贯彻实施、巩固成果等方面进行深入思考，强调通过减少成本浪费、进行6S管理、改善现场设备环境，提高公司精益化管理，把降本节费的生产经营理念切实落到实处。

整个培训过程穿插了交流互动和趣味游戏，极大提升了培训效果。学员们纷纷表示，此次培训切实促进了自身精益管理技能和综合素养的提升，在今后的工作中，将进一步加强精益管理素质和自身业务水平，提升工作效率，为公司降本增效贡献力量。

此次培训活动的成功举办，有力促进了公司精益管理，提高了公司降本增效的经营发展理念。公司要求，各部门要以此次培训为契机，抓好培训学习与工作能力的转化，发挥团队和个人优势，锐意进取，担当作为，齐心协力应对激烈的市场竞争，奋力谱写平原同力高质量发展的新篇章。