人勤春来早，奋进正当时。为深入贯彻落实公司2024年度工作会议精神，邓州中联商混站在公司党委和经营班子的坚强领导和大力支持下，积极抢抓机遇，主动迎接挑战。以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，以善始善终、善做善成的工作态度，助力一季度任务目标完成。

整合资源做“加”法，增加核心“驱动力”。商混营销团队坚持“核心聚集、分类发展”的原则，通过不断深入市场走访调研，密切关注市场变法，及时调整营销策略，精准对接重点客户，采取现销和赊销的经营模式，提升项目的中标率，不断拓量增效。

服务距离做“减”法，提高售后“亲和力”。在把好产品出厂质量关的同时，对所供货的重点项目、关键部位，施工时安排调度人员24小时现场服务，密切关注混凝土的施工状态，当易泵性不能满足施工要求时进行现场调料，并及时与中控调料员进行沟通优化配比，精准服务项目施工，客户回访满意度达 90%以上。

难点堵点做“除”法，消除发展“摩擦力”。为有效解决商混站长期以来废料处理难的问题，大家群策群力共商对策，利用商混站与水泥车间在同一厂区的优势，对主站楼原地坪废料池进行回填，采取干湿分离的措施，指定专人控制废料水份，将废料直接送至水泥车间使用，在减少环保风险的同时降本增效。

统筹优化做“乘”法，形成整体“牵引力”。针对设备运行过程中首次出现卡皮带故障情况，立即组织生产人员进行故障排除恢复生产。利用停机时间组织员工人工清理循环水池和清水池，有效改善生产用水水质，提高混凝土生产质量稳定性。

抢开局谋新篇，2024年邓州中联商混站将紧紧围绕2024年工作目标任务，主动担当，积极作为，全力助推公司高质量发展再上新台阶。